7、联合体坚持走种养一体化路子，年种植面积5万亩左右的青贮玉米秸秆、小麦、牧草等，夯实了种养结合的路子，不但增加了农民收入，也使各成员取得了良好的经济效益和社会效益。

8、联合体通过多方联合，开展经营权流转、股份合作、代耕代种、土地托管等多种方式，以统一配肥、统一灌溉、病虫害统防统治，实施农资、农机、农技统配、秸杆还田、废旧地膜以旧换新及回收、农产品回收加工、线上线下销售网络建立等，充分利用平台资源优势，不断创新服务模式。

甘肃酒玉农业产业化联合体通过上下联动，引导和带动农民进入市场，形成与农民利益共享、风险共担的组织形式和经营机制，使联合体成为带动农民增收、企业增效的重要载体。截止目前，联合体的运行已带动关联农户1600多户，经营耕地面积约4.3万亩，带动农户户均增收1300元以上，产业链上游拥有自建、联建基地，中游拥有雄厚的生产、科研实力，下游拥有流通、销售渠道，整个产业链条规模超8500多万元。

三、联合体的未来发展方向：

1、根据习主席“打好种业翻身仗”的重要指示，充分利用联合体的联合优势，进一步完善、建立育繁推、种药肥一体化、种养结合的循环农业以及社会化服务组织的三大平台，共同加强产业链建设和供应链管理，提高产品附加值。

2、依托联合体的联合优势，用3-5年的时间建设万吨优质向日葵生产基地和10万吨优质玉米小麦生产基地，大力发展订单农业和种养结合的循环农业，使种有所收，收有所获。

3、根据联合体的发展需要，将建设联合体优良新品种研发中心、新品种推广中心、绿色食品营销中心纳入5年规划。进一步强化大中院校和科研院所的产学研协同创新工作，为联合体整体生产技术水平提升、市场竞争能力和盈利能力提升提供专业保障。

4、充分发挥品牌和销售渠道优势，打造联合体的自主品牌，使农产品品牌产销对接：一方面指导农户以营养方案种植高质农产品；另一方面继续通过与中央粮库、甘肃省粮油储备库、洽洽、亚盛等知名企业横向联合，签订订单种植，疏通销售渠道，架起联合体成员与外部销售渠道之间直供桥梁。

5、开展标准化农产品生产、服务和加工，示范引导上下游企业、农民专业合作社、种植大户和相关农户。建立现代企业管理制度，建设物流流通体系，实现“统一种植规划、统一良种供给、统一技术指导、统一农资供应、统一价格收购”的五统一管理。

6、引导联合体内上下游企业和农民专业合作社依照法律和章程加强民主管理、民主监督，保证联合体成员的民主权利，挖掘成员的积极性，使专业合作社在联合体中的纽带作用得以充分发挥。